當然，咱們也不用妄自菲薄，因為來自世界各國的經(jīng)驗數(shù)據(jù)都顯示，這個悖論具有頑強的適用性和強大的解釋力，不僅中國這樣，許多國家都一樣。

1.了解行業(yè)做網(wǎng)站運營前，你必須要了解整個行業(yè)，掌握行業(yè)的發(fā)展動向，目標要跟著行業(yè)的發(fā)展去走，搞懂整個行業(yè)知識，這樣制定的目標和計劃才能更清晰更準確。5.負責網(wǎng)站流量統(tǒng)計、匯總、整理分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、反饋、追蹤。

網(wǎng)站運營工作也比較復雜，涉及的內(nèi)容比較多，互聯(lián)網(wǎng)運營學堂（www.yunyingxuetang.com）講的不一定全面，這些工作技能是個人認為比較有必要的，可以幫助網(wǎng)站更好的提升流量和用戶，希望能夠對大家做運營有些啟發(fā)就足夠了。頁面內(nèi)容版塊包括：活動標題（跨年盛典）+活動時間（12.31-1.2）+活動獎品（三件套）+活動參與方式（報名就送）+活動流程（線上報名-線下領取）+活動參與條件（僅限新用戶）等，每塊盡量內(nèi)容簡潔，邏輯清楚，參與條件當然越簡單越好。5.數(shù)據(jù)分析能力目前很多網(wǎng)站統(tǒng)計工具可以查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)，包括百度統(tǒng)計、站長統(tǒng)計、51統(tǒng)計，需要整理每日的訪問人數(shù)、訪問量、每日top10關鍵詞等數(shù)據(jù)，總結分析進入網(wǎng)站的關鍵詞信息和瀏覽數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的運營狀況，分析網(wǎng)站需要進一步加強哪方面的內(nèi)容加強。

4.網(wǎng)站優(yōu)化知識網(wǎng)站優(yōu)化被更多人熟知的還是：內(nèi)容為王，外鏈為皇，但遠遠不止這些，在保證內(nèi)容和網(wǎng)站結構的基礎上多建設網(wǎng)站內(nèi)外鏈，合理布局網(wǎng)站結構，優(yōu)化網(wǎng)站代碼和關鍵詞分布，最大化的便于搜索引擎抓取。6.合作談判能力有時需要和別的網(wǎng)站合作換量、互換資源等，都需要一定的溝通談判能力，還要明確自己的目的和手上的資源，想清楚自己需要什么樣的資源，而且能夠要到什么樣的資源，希望能夠在博弈中盡可能的要到自己的資源，達到自己的目的。

3.頁面策劃功底網(wǎng)站運營避免不了要策劃很多專題頁面，在這里大概的講解下活動頁面策劃的流程，首先明確活動的目的，保證整個活動頁面邏輯清楚。

3.掌握行業(yè)發(fā)展動向和競爭對手動態(tài)，制定相對應的運營策略。另外兩個重要指標是復購和留存，這兩項是綜合指標，涉及到的因素復雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關鍵指標。

所以，我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。

流量本身的質(zhì)量、整個APP的定位和設計，每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。2、站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。